Wywiad z Łukaszem Winiarkiem
dyrektorem firmy Hydro Extrusion Poland sp. z o.o.
|
Samochody, którymi jeździmy, domy, w których mieszkamy, skomplikowane konstrukcje otaczającej nas infrastruktury powinny być bezpieczne, ergonomiczne i, co nie jest bez znaczenia – estetyczne. Jednym z elementów zapewniających wszystkie te cechy jest aluminium. Firmą oferującą usługi z zakresu sprzedaży i dystrybucji tego niezbędnego w wielu branżach lekkiego metalu, jest Hydro Extrusion Poland sp. Z o.o. To ogromne, zintegrowane przedsiębiorstwo zatrudniające 35 tysięcy pracowników w 40 krajach, obsługujących ponad 30 tysięcy klientów. W Łodzi dla firmy pracuje ponad 600 osób. |
| Troska, Odwaga, Współpraca to dewiza Państwa firmy. Czy stała się drogowskazem na czasy pandemii? |
|
Łukasz Winiarek: Tak, zdecydowanie tak. Jako firma z branży automotive zostaliśmy mocno dotknięci lockdownem w początkowej fazie pandemii. Zamówienia klientów spadły do zera a stres wśród ludzi spowodowany strachem przed wirusem oraz utratą zatrudnienia był wysoki. Dlatego dbając o pracowników i starając się utrzymać jak najwięcej miejsc pracy korzystaliśmy z przestoju ekonomicznego, a także skróconego wymiaru czasu pracy, co pozwoliło przetrwać firmie i zachować miejsca pracy oraz pracowników. Oczywiście, w tym samym czasie Hydro wdrażało wszystkie niezbędne zalecenia sanitarne i społeczne rekomendowane przez państwo Polskie, a także przez grupę Hydro dbając o dystans, higienę, a także dobre samopoczucie naszych pracowników w tych jakże trudnych czasach. |
| Czy i jak obostrzenia wynikające z zagrożeń koronawirusem wpłynęły na działalność firmy? |
|
Łukasz Winiarek: Oczywiście, poza rządowymi zaleceniami dotyczącymi dystansu i zasłaniania ust i nosa wdrożyliśmy separacje zmian, przekazywanie bezpieczne zmian przez pracowników produkcji, spotkania on-line zamiast fizycznych, a także w pracy administracyjnej tak popularny teraz Home office. Obecnie sytuacja mimo obostrzeń jest stabilna a zarówno nasi pracownicy jak i klienci wypracowali taki sposób współpracy, który umożliwia swobodną działalność z zachowaniem wszystkich obostrzeń. Pracujemy stabilnie ale - co najważniejsze - bezpiecznie. |
| Które z rozwiązań Tarczy Antykryzysowej uważa Pan Dyrektor za zasadne i skuteczne w przypadku funkcjonowania Państwa firmy? |
|
Łukasz Winiarek: W naszym przypadku sprawdziło się dofinansowanie polegające na częściowym dofinansowaniu wynagrodzeń pracowników w trakcie przestoju ekonomicznego oraz skróconego wymiaru czasu pracy. Była to znacząca pomoc w zachowaniu dobrej kondycji firmy podczas lockdownu. |
| Jak firmy współpracujące ze sobą wspierają się wzajemnie, czy mają taką możliwość? |
|
Łukasz Winiarek: Tak, jak już wcześniej wspomniałem, w ramach współpracy między firmami trzeba było wypracować czasami zupełnie nowe zasady – spotkania, negocjacje, rekrutacje – on line. Jednak czas pokazał, że mimo całej sytuacji dostosowując się wzajemnie można prowadzić biznes na dobrym poziomie w tych trudnych czasach. |
| Czy fakt, że przedsiębiorcy w całej Europie (i na świecie) odczuwają skutki pandemii będzie impulsem do współpracy, czy zwiększonej rywalizacji na rynku? |
|
Łukasz Winiarek: Branża automotive rządzi się swoimi prawami – myślę, ze rywalizacja będzie na podobnym poziomie, jak nie większym, ponieważ firmy ze sobą konkurujące będą chciały nadrobić stracone zyski. Dodatkowo, patrząc w przyszłość i niepewność związaną z kolejnymi falami wirusa bądź innymi podobnymi pandemiami, wszyscy będą chcieli zabezpieczyć swoją przyszłość o dodatkowe biznesy, projekty i umowy. Zatem, moim zdaniem, rywalizacja będzie na tym samym lub większym poziomie. |
| Jakie branże najgłębiej poczują negatywne skutki pandemii, a które przeciwnie – zyskają na tej sytuacji? W której z tych grup mieści się firma Hydro Extrusion Poland? |
|
Łukasz Winiarek: Z obserwacji i analiz wynika, że branża turystyczna oraz gastronomiczna będą jednymi z najbardziej dotkniętych. Podobnie branże lotnicze, transportowe (transport ludzi) oraz branża hotelarska i wszystkie z nią związane. Hydro Extrusion Poland - zakład w Łodzi działa w branży automotive, która przeżyła lockdown marzec-kwiecień 2020. Od tamtego czasu (mimo pandemii) udaje się stabilnie pracować i oby tak pozostało. Zyskały na tym na pewno branże ukierunkowane na obsługę zdalną i prace w sieci (sklepy on-line itp. ) oraz działające w sektorze medycznym. |
| Co poradziłby Pan przedsiębiorcom reprezentującym najbardziej zagrożone branże? |
|
Łukasz Winiarek: Na pewno na przyszłość, o ile to możliwe, warto pomyśleć o dywersyfikacji profilu czy to produkcji czy klientów. Dodatkowo obsługa klientów on-line w sieci jest na pewno tym, w co warto inwestować. Także automatyzacja produkcji (minimalny udział ludzki). Jednak na niektóre problemy branż cierpiących z powodu pandemii nie widzę rozwiązania przy tak wyglądających obostrzeniach zależnych od rozporządzeń rządowych. |
 |
